室長 | 日本オカダエンタープライズ

全店舗の数値管理が主となります。　日々の営業数値確認や翌日の営業数値決め、店舗の年間や月間計画など過去現在未来に於ける、数値面の管理や確認を行います。　数値だけでなく数値を目指すための営業施策なども店舗と一緒に考えたりもします。

全店舗の数値管理が主となります。　日々の営業数値確認や翌日の営業数値決め、店舗の年間や月間計画など過去現在未来に於ける、数値面の管理や確認を行います。　数値だけでなく数値を目指すための営業施策なども店舗と一緒に考えたりもします。

まだ発足されて間もない部署ではありますが、計画や結果を良くも悪くも大きく左右する部署となります。
またそれが会社運営として、一番重要な部分であることは言わずもがなです。
そういう部分に携わっているからには責任も大きくなりますが、その分達成感も大きくなります。

まだ発足されて間もない部署ではありますが、計画や結果を良くも悪くも大きく左右する部署となります。
またそれが会社運営として、一番重要な部分であることは言わずもがなです。
そういう部分に携わっているからには責任も大きくなりますが、その分達成感も大きくなります。

役職に昇格してすぐに大規模リニューアル（高槻店）がありました、その時に販促面の担当を任されましたが不甲斐なさにより仕事を外された事があります。その後は、当時店長に新たな仕事を与えて頂き腐らずに前に進めることができました。当時ショックな部分はありましたが、自分の別の強みを活かせる環境もあり一つ一つ前進することで、今となっては色々な仕事に携われる様になりました。

役職に昇格してすぐに大規模リニューアル（高槻店）がありました、その時に販促面の担当を任されましたが不甲斐なさにより仕事を外された事があります。その後は、当時店長に新たな仕事を与えて頂き腐らずに前に進めることができました。当時ショックな部分はありましたが、自分の別の強みを活かせる環境もあり一つ一つ前進することで、今となっては色々な仕事に携われる様になりました。

私は少し特殊で、アルバイトから社員になりました。
当時の店長にお誘いを頂き、自身としても区切りのタイミングでもあり入社させていただきました。
若かったのでそこまで深く考えてはいなかったですが、それでも一歩踏み出せたのは会社に対する雇用面での安心感があったからかもしれません（福利厚生など）。

私は少し特殊で、アルバイトから社員になりました。
当時の店長にお誘いを頂き、自身としても区切りのタイミングでもあり入社させていただきました。
若かったのでそこまで深く考えてはいなかったですが、それでも一歩踏み出せたのは会社に対する雇用面での安心感があったからかもしれません（福利厚生など）。